あとみよそわか

責任なき権限に正統性はなく
権限なき責任にも正当性はない。

　ＧＭのスローンにとっては、社会的責任なるものはプロ的でないだけでなく、無責任であって権力の濫用ともいうべきものだった。
　私が出席していたある社外の会議において、ある会社のＣＥＯが「われわれには高等教育に責任がある」と発言したのに対し、「それではわれわれはどのような権限をもっているのか」と問いかけ、「権限はない」との答えを得るや、「それなら責任について話すのはやめようではないか。権限と責任は対である。権限をもちたくない、またもつべきでないというのであれば、責任についてもいってはならないと思う。逆に責任をもちたくない、またもつべきでないというのであれば、権限についていってはならないと思う」といった。
　スローンはこの考えをマネジメントの原則としていた。もちろんこれは政治理論と政治史が最初に教えることである。責任なき権限に正統性はなく、権限なき責任にも正統性はない。いずれも専制の原因となる。
　スローンはプロのマネジメントとして権限を求めたが、プロとしての責任も負っていた。彼は、その権限をプロとしてのマネジメントの領域に限定し、他の領域では責任をもつことを拒否していた。
（『傍観者の時代』）

ACTION POINT
あなたの責任は権限に一致していますか。
一致していないのであれば、一致させるための提案をしてください。

”正当”ではなく”正統”なんですね。
＞せい‐とう【正統】
１ 正しい系統・血筋。嫡流。「源氏の―」
２ 創始者の教え・学説・思想などを正しく受け継いでいること。「保守の―を自認する」
３ その時代、その社会で最も妥当とされる思想や立場。「戦争中―とされた思想」

＞しょう‐とう〔シヤウタウ〕【正当】
１ 道理にかなっていること。また、そのさま。せいとう。
２ 正直でまじめなこと。実直。信実。
３ ちょうど忌日にあたること。

＞【正当性】
法律や社会通念からいって理にかなっていると認められる状態であること。「－を主張する。」

＞【正統性】
正統性（Legitimacy）とは、過去との法的連続性における正当性である。法律に合致しているか、合法であるかという法的正当性を示すこともある。
用例：
・権力移譲としての正統性
権力移譲などの権力移譲において、前政府体系の権力を引き継ぐ作業が行われ、過去からの法的連続性が担保されるようにすることがある。歴史的な連続性に基づく正当性を示すために、たとえば中国史においては、新たな国が興るたびにその国の正統性を証明するために歴史書が編纂されている。
・手続きの正しさとしての正統性
法的手続きとして定められた正しい手続きをとったかどうかという点で正統性が論じされることもある。たとえば、ベトナム戦争やイラク戦争では、国連決議に基づく正統性が問題となった。
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』

一年前も読んでいて感銘を覚えましたが、覚え続けることはできません
また、委員会なるものに多数出席してきましたが、
責任・権限を意識したことがありません（

また、どこぞの政府が◯◯会議を乱発し、役職をふやしてますが、
責任・権限あるんでしょうか？

　『組織はすべて、人と社会をより良いものにするために存在する。
　　すなわちミッションがある。目的があり、存在理由がある』

・われわれのミッションは何か？ 

・われわれの顧客は誰か？ 

・顧客にとっての価値は何か？ 

・われわれにとっての成果は何か？ 

・われわれの計画は何か？

＜一倉定の経営心得＞
ワンマン経営

ワンマン経営こそ本当である。

ワンマン経営とは社長が全てのことに権力をふるって勝手なことをするこではなくて、社長ただ一人が事業経営の全ての責任を負うことである。
ワンマン経営のないところ、真の経営などありえないのである。
＊＊＊
会社がつぶれたときの責任は、明らかに「社長ただ一人」にある。
文字どおり「ワンマンの責任」なのである。
このことを知っていれば、心ない人々が「あの人はワンマン社長だ」などという言葉が、いかに誤っているか分かるはずである。
合議制、民主経営などということはまったくの誤りで、「ワンマン経営」以外はありえないのである。何事も部下に相談し、会議で決めるというようなことは、厳しい現実に対しては、決して正しいことではない。
（『一倉定の経営心得』）


「論語」一日一言
子、喪（も）ある者の側（かたわら）に食すれば、未だ嘗（かつ）て飽（あ）かざるなり。
子、是（こ）の日に於（おい）て哭（こく）すれば、則（すなわ）ち歌わず。
（「論語」一日一言　己を修め、人を治める道）

＜編集後記＞
おもしろい記事見つけました。
【本のソムリエ流】一日一冊「今日の名言」に学ぶ
→「動物保護運動の虚像 」梅崎 義人、成山堂書店
低炭素社会は否定しませんが、
地球温暖化に懐疑的な私は非常に納得！

＜ドラッカーの優先順位選択の原則＞

優先順位の決定には、いくつかの重要な原則がある。
すべて分析ではなく勇気にかかわるものである。
　　　第一に、過去ではなく未来を選ぶ
　　　第二に、問題ではなく機会に焦点を合わせる
　　　第三に、横並びではなく独自性をもつ
　　　第四に、無難で容易なものではなく、変革をもたらすものを選ぶ